📋 Gestion de projet
Comment gérer les risques dans un projet ?
La gestion des risques consiste à identifier, évaluer et traiter les événements indésirables avant qu'ils ne surviennent. C'est la différence entre un chef de projet qui subit les problèmes et celui qui les anticipe.
Le processus de gestion des risques
- Identification : brainstorming en équipe — "Qu'est-ce qui pourrait mal tourner ?"
- Évaluation : probabilité (1-5) × impact (1-5) = score de criticité
- Priorisation : traiter en priorité les risques à fort score
- Réponse : choisir une stratégie pour chaque risque
- Suivi : réviser le registre des risques à chaque réunion de pilotage
Les 4 stratégies de réponse aux risques
| Stratégie | Description | Exemple |
|---|---|---|
| Éviter | Modifier le projet pour éliminer le risque | Ne pas dépendre d'un fournisseur unique |
| Réduire | Diminuer la probabilité ou l'impact | Former l'équipe sur une technologie peu connue |
| Transférer | Passer le risque à un tiers | Souscrire une assurance, inclure une clause contractuelle |
| Accepter | Vivre avec le risque (trop coûteux à traiter) | Prévoir un budget de contingence |
Registre des risques : ce qu'il doit contenir
- ID et description du risque
- Probabilité (1-5) et impact (1-5)
- Score de criticité (P × I)
- Stratégie de réponse choisie
- Actions prises
- Responsable du suivi
- Statut (actif, résolu, clôturé)
Registre des risques dans Monday.com
Créez un tableau "Registre des risques" avec ces colonnes. Utilisez :
- Colonne "Nombre" pour la probabilité et l'impact
- Colonne formule pour le score (P × I)
- Colonne couleur pour le statut (vert/orange/rouge selon le score)
Revoyez ce tableau à chaque réunion de projet. Quand un risque se concrétise, il devient une issue (problème à résoudre).
💡 Astuce : Les meilleurs projets ne sont pas ceux où tout se passe bien — ce sont ceux où les problèmes sont détectés et gérés rapidement. Un chef de projet qui dit "aucun risque sur ce projet" ment ou n'a pas cherché.
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